轉貼-省錢營養不打折

轉貼-10萬名網路創業家

「上天堂，因為那裡天氣好；下地獄，則要去那裡找同伴。」
～～馬克吐溫

大約兩年來，身邊總有朋友開始做起網路拍賣的生意。其中絕大多數，對自己的網拍事業，都懷抱著夢想，往往是對某類的服飾、精品、玩具、設計品有獨特的品味與熱愛，想把興趣當工作，網拍就成了實踐手段。

從 朋友往來互動當中，我相信背後有更根本的原因。這幾年，經濟不景氣正廣泛衝擊台灣各產業，對年輕工作者來說，儘管工作能力、態度不差，在職場上實踐自我的 機會卻不多，最後，演變成加薪無望、老闆豬頭等各種情緒；另一方面，台灣人骨子裡的創業基因，從來不曾少過，小到擺地攤、大到開公司，這個世代的年輕工作 者，很多從小就在長輩白手起家的創業氛圍中長大。若再加上台灣擁有全球最高的網路普及率，全民網拍創業風潮也就不足為奇了。

「創 業動機」是社會進步最珍貴的資產之一，因為創業者告別原本的安逸，尋找新機會為社會挹注新能量。當然，創業絕對不是輕鬆、高成功率的事情。我這些網拍創業 的朋友們，有人成功，擁有著讓人羨慕的生活與收入，然而，更多的人，則是賠光了工作三年、五年、十年累積的存款，甚至連嫁妝、老婆本都沒了。當中幸運的， 摸摸鼻子再找工作重返職場；不幸的，則欠下短期內無力償還的債務，人生至此從負債出發。

擊敗 這些懷抱夢想的朋友，常常是意想不到的瑣事。包括不會寫網頁程式、不會拍產品照或修圖、不會寫商品文案、不會算進銷存貨的數字、營收跟不上暴增的頻寬費 用、時間不夠處理買家的問題......，這些當初從沒想過的問題，常常讓人心力交瘁，一旦初期銷售不順利，很快就澆熄創業的熱情，這時赫然發現：原來網 拍不是只有會選商品、找貨源這麼簡單。

這期《數位時代》的封面專題，就找到各種處理網拍瑣事的專家。他們把網拍創業者的痛苦，變成自己的商機，提供本身的專業，不僅自己賺錢，也提高了網拍創業者的成功率。

各位網拍創業者們，請繼續堅持下去！

（原文出自《數位時代》8月號「編者的話」）

Espresso工作學

轉貼-Google 推出MP3搜尋、下載功能！（免費、正版音樂）

Google（谷歌）中國於其所屬的黑板報部落格中發佈了一個新的訊息，說即將可以「用谷歌來 搜音樂」，只要我們在Google搜尋引擎中輸入歌手名稱、專輯或歌曲名稱等資訊，搜尋結果中可能會出現一個歌手的相關資訊與歌曲下載連結，按進去之後除 了可以瀏覽歌手簡介之外，還能直接線上試聽、瀏覽歌詞，甚至是直接下載該首歌曲的MP3。

brian 發起於 23小時38分前 | 來自：【重灌狂人】

轉貼-專訪資生堂名譽會長 福原義春：進攻海外，「彈性」就是祕訣

福原義春是日本化妝品龍頭資生堂創業者福原有信的孫子，曾任資生堂社長、會長。雖身為創業者第三代，福原義春卻並非理所當然的進入資生堂工作，而是通過考試錄取，歷經騎單車送貨、從基層出貨員做起的磨練。

「電擊療法」挽救資生堂

福原義春是資生堂拓展海外市場的重要功臣，法、德等國的銷售網，都在他手上建立。當時他邀請法國時尚設計大師盧丹詩（Serge Luterns）為資生堂打造品牌形象廣告，讓資生堂以亞洲品牌的身分成功打進時尚尖端的巴黎，也在二十世紀的廣告史留下經典地位。

後來，由於全球爆發石油危機，資生堂遭遇戰後首度負成長，福原義春積極進行企業革新，大動作削減庫存、下修業績，並改革經銷結構與官僚體質（例如推 動「去頭銜」運動），雖導致內部反彈、市場嘩然，卻也成功帶領資生堂走過逆境，被《日本經濟新聞》稱為是健全企業經營的「電擊療法」。

福原義春愛讀《史記》，從中領略經營管理之道，認為「以史為鏡」可讓企業在老故事中得到新啟示；他建議有志成為領導者的年輕人，都應該閱讀這部中國 經典。他也鼓勵年輕人，人生不是只有單一直線，而擁有不同的可能性，並且可以同時並進，互不抵觸。因此，應在本業之外，培養不同的興趣，交織成更精彩的 「複線人生」。

《天下雜誌》特別專訪福原義春，請他以親身經驗提出企業進軍海外市場的關鍵思維，以及對年輕一代規劃人生的建議。

以下為訪談整理：

問：你曾帶領資生堂進軍法國市場，以一個亞洲品牌，如何成功打進時尚尖端的巴黎？你對現代企業打海外市場有何建議？

答：要打進引領全球流行風潮的法國，資生堂必須以具備東方特色的「文化」和引以為傲的「品質」，來做為進攻關鍵。當時，法國廣泛吸取全球各地不同的 文化，許多法國人開始接觸禪學和瑜珈等東方文化，這些著迷於東方魅力的族群，能迅速了解資生堂的訴求，正是資生堂必須搶攻的首要目標。先掌握這群對東方文 化有初步了解的顧客，再以此為基礎，拓展到一般消費者也對資生堂產生興趣。

企業要打海外市場，必須思考那個國家的消費者需要的是什麼產品，並以適當的行銷手法與訴求，來打動當地消費者。打海外市場，必須要有柔軟的「彈性」，而不是認為自己的產品夠好，原原本本地帶過去，那樣是不會成功的。

問：你經常在日本媒體上談到《史記》是你最喜歡的書，而且對經營管理有重大影響。為什麼覺得這本書這麼重要？它可以為現代企業的哪些問題提出解答？

答：人生會累積許多經驗，愈來愈會發現，許多成功與失敗的模式是類似的，把歷史縱深拉到一千多年前的《史記》，當時的人已經經歷過各式各樣的人生經 驗，在其中累積智慧與教訓，而且在現代依然適用，這些都是免費學習古人的智慧。由古鑑今，可以從《史記》汲取古人的智慧，讓自己避免重蹈覆轍，得到許多收 穫。

例如，秦始皇雖然統一天下，但政權卻十五年就崩毀，由此可知，建國難、治國更難。同樣地，創業難，經營也更難。因此，即使風光地創立公司，如果經營方法不對，很快就會經營不下去。

其實不只《史記》，孔子的《論語》以及孟子、老子的思想，也同樣蘊藏著豐沛的企業經營智慧，都值得企業人一讀。

問：你在新書《文化打造極致創意》中提到「複線人生」的概念，關於這點，你對年輕人有何建議？

答：以往可以在同一個領域、靠一種專長獲得成功，但如今時代環境改變，不斷有新的東西出現，例如，科技就以十倍速變化中，因此必須思考，在自己的工作領域中，能否開拓更寬廣的領域、拓展不同的可能性。

例如養蘭，並不只是注意水分、養分、溫度，而是要以愛心來營造一個讓蘭花能夠順利成長開花的環境；企業也是如此，並不是付出高薪，就能獲得員工的付 出。經營者的使命，是要創造一個人性化的環境，讓員工想要在這邊工作，將公司的成長視為自己的責任，貢獻心力與創意，為企業創造價值。