2008年8月27日 星期三

轉貼-省錢營養不打折

2008年8月17日 星期日

轉貼-10萬名網路創業家

上天堂,因為那裡天氣好;下地獄,則要去那裡找同伴。
~~馬克吐溫


大約兩年來,身邊總有朋友開始做起網路拍賣的生意。其中絕大多數,對自己的網拍事業,都懷抱著夢想,往往是對某類的服飾、精品、玩具、設計品有獨特的品味與熱愛,想把興趣當工作,網拍就成了實踐手段。

從 朋友往來互動當中,我相信背後有更根本的原因。這幾年,經濟不景氣正廣泛衝擊台灣各產業,對年輕工作者來說,儘管工作能力、態度不差,在職場上實踐自我的 機會卻不多,最後,演變成加薪無望、老闆豬頭等各種情緒;另一方面,台灣人骨子裡的創業基因,從來不曾少過,小到擺地攤、大到開公司,這個世代的年輕工作 者,很多從小就在長輩白手起家的創業氛圍中長大。若再加上台灣擁有全球最高的網路普及率,全民網拍創業風潮也就不足為奇了。


「創 業動機」是社會進步最珍貴的資產之一,因為創業者告別原本的安逸,尋找新機會為社會挹注新能量。當然,創業絕對不是輕鬆、高成功率的事情。我這些網拍創業 的朋友們,有人成功,擁有著讓人羨慕的生活與收入,然而,更多的人,則是賠光了工作三年、五年、十年累積的存款,甚至連嫁妝、老婆本都沒了。當中幸運的, 摸摸鼻子再找工作重返職場;不幸的,則欠下短期內無力償還的債務,人生至此從負債出發。

擊敗 這些懷抱夢想的朋友,常常是意想不到的瑣事。包括不會寫網頁程式、不會拍產品照或修圖、不會寫商品文案、不會算進銷存貨的數字、營收跟不上暴增的頻寬費 用、時間不夠處理買家的問題......,這些當初從沒想過的問題,常常讓人心力交瘁,一旦初期銷售不順利,很快就澆熄創業的熱情,這時赫然發現:原來網 拍不是只有會選商品、找貨源這麼簡單。

這期《數位時代》的封面專題,就找到各種處理網拍瑣事的專家。他們把網拍創業者的痛苦,變成自己的商機,提供本身的專業,不僅自己賺錢,也提高了網拍創業者的成功率。

各位網拍創業者們,請繼續堅持下去!


(原文出自《數位時代》8月號「編者的話」)

2008年8月6日 星期三

Espresso工作學

轉貼-Google 推出MP3搜尋、下載功能!(免費、正版音樂)


Google(谷歌)中國於其所屬的黑板報部落格中發佈了一個新的訊息,說即將可以「用谷歌來 搜音樂」,只要我們在Google搜尋引擎中輸入歌手名稱、專輯或歌曲名稱等資訊,搜尋結果中可能會出現一個歌手的相關資訊與歌曲下載連結,按進去之後除 了可以瀏覽歌手簡介之外,還能直接線上試聽、瀏覽歌詞,甚至是直接下載該首歌曲的MP3。
brian 發起於 23小時38分前 | 來自:【重灌狂人】

2008年8月3日 星期日

轉貼-專訪資生堂名譽會長 福原義春:進攻海外,「彈性」就是祕訣

福原義春是日本化妝品龍頭資生堂創業者福原有信的孫子,曾任資生堂社長、會長。雖身為創業者第三代,福原義春卻並非理所當然的進入資生堂工作,而是通過考試錄取,歷經騎單車送貨、從基層出貨員做起的磨練。


「電擊療法」挽救資生堂

福原義春是資生堂拓展海外市場的重要功臣,法、德等國的銷售網,都在他手上建立。當時他邀請法國時尚設計大師盧丹詩(Serge Luterns)為資生堂打造品牌形象廣告,讓資生堂以亞洲品牌的身分成功打進時尚尖端的巴黎,也在二十世紀的廣告史留下經典地位。

後來,由於全球爆發石油危機,資生堂遭遇戰後首度負成長,福原義春積極進行企業革新,大動作削減庫存、下修業績,並改革經銷結構與官僚體質(例如推 動「去頭銜」運動),雖導致內部反彈、市場嘩然,卻也成功帶領資生堂走過逆境,被《日本經濟新聞》稱為是健全企業經營的「電擊療法」。

福原義春愛讀《史記》,從中領略經營管理之道,認為「以史為鏡」可讓企業在老故事中得到新啟示;他建議有志成為領導者的年輕人,都應該閱讀這部中國 經典。他也鼓勵年輕人,人生不是只有單一直線,而擁有不同的可能性,並且可以同時並進,互不抵觸。因此,應在本業之外,培養不同的興趣,交織成更精彩的 「複線人生」。

《天下雜誌》特別專訪福原義春,請他以親身經驗提出企業進軍海外市場的關鍵思維,以及對年輕一代規劃人生的建議。

以下為訪談整理:


問:你曾帶領資生堂進軍法國市場,以一個亞洲品牌,如何成功打進時尚尖端的巴黎?你對現代企業打海外市場有何建議?

答:要打進引領全球流行風潮的法國,資生堂必須以具備東方特色的「文化」和引以為傲的「品質」,來做為進攻關鍵。當時,法國廣泛吸取全球各地不同的 文化,許多法國人開始接觸禪學和瑜珈等東方文化,這些著迷於東方魅力的族群,能迅速了解資生堂的訴求,正是資生堂必須搶攻的首要目標。先掌握這群對東方文 化有初步了解的顧客,再以此為基礎,拓展到一般消費者也對資生堂產生興趣。

企業要打海外市場,必須思考那個國家的消費者需要的是什麼產品,並以適當的行銷手法與訴求,來打動當地消費者。打海外市場,必須要有柔軟的「彈性」,而不是認為自己的產品夠好,原原本本地帶過去,那樣是不會成功的。

問:你經常在日本媒體上談到《史記》是你最喜歡的書,而且對經營管理有重大影響。為什麼覺得這本書這麼重要?它可以為現代企業的哪些問題提出解答?

答:人生會累積許多經驗,愈來愈會發現,許多成功與失敗的模式是類似的,把歷史縱深拉到一千多年前的《史記》,當時的人已經經歷過各式各樣的人生經 驗,在其中累積智慧與教訓,而且在現代依然適用,這些都是免費學習古人的智慧。由古鑑今,可以從《史記》汲取古人的智慧,讓自己避免重蹈覆轍,得到許多收 穫。

例如,秦始皇雖然統一天下,但政權卻十五年就崩毀,由此可知,建國難、治國更難。同樣地,創業難,經營也更難。因此,即使風光地創立公司,如果經營方法不對,很快就會經營不下去。

其實不只《史記》,孔子的《論語》以及孟子、老子的思想,也同樣蘊藏著豐沛的企業經營智慧,都值得企業人一讀。

問:你在新書《文化打造極致創意》中提到「複線人生」的概念,關於這點,你對年輕人有何建議?

答:以往可以在同一個領域、靠一種專長獲得成功,但如今時代環境改變,不斷有新的東西出現,例如,科技就以十倍速變化中,因此必須思考,在自己的工作領域中,能否開拓更寬廣的領域、拓展不同的可能性。

例如養蘭,並不只是注意水分、養分、溫度,而是要以愛心來營造一個讓蘭花能夠順利成長開花的環境;企業也是如此,並不是付出高薪,就能獲得員工的付 出。經營者的使命,是要創造一個人性化的環境,讓員工想要在這邊工作,將公司的成長視為自己的責任,貢獻心力與創意,為企業創造價值。


2008年8月2日 星期六

沒有的沒有,不存在的不存在

我想不到
我看不見
我聽不懂
我聞不出
我跑不動

你來了
你笑了
你走了
你是誰

他站著
他望著
他存在

##EasyReadMore##